En tant qu'experts de la solution Odoo, nous vous aidons à bâtir une feuille de route claire, précise et directement actionnable pour mener à bien votre projet ERP : processus, périmètre, architecture, planning et budget.
Cette analyse préliminaire constitue le socle d'un déploiement réussi : elle permet de cerner vos besoins spécifiques, de repérer les failles dans vos processus et d'adapter Odoo en conséquence.
Elle met en lumière les inefficacités à corriger, garantit une configuration d'Odoo alignée sur vos opérations et aboutit à une feuille de route ERP évolutive, pensée pour accompagner la croissance de votre entreprise.
Échanger avec un expert
Un projet ERP mal cadré se paie plus tard : dépassements de budget, périmètre qui dérive, adoption difficile. Le conseil technologique sécurise votre projet dès le départ, et vérifie aussi où Odoo répond à vos besoins en standard.
Les processus à outiller, les applications Odoo à déployer et les développements éventuels sont identifiés et priorisés.
Une estimation des ressources à mobiliser et un calendrier réaliste, construits à partir de vos besoins réels.
Les points sensibles (reprise des données, intégrations, adoption) sont identifiés avant le lancement, avec un plan d'action.
Que vous partiez de tableurs, d'un ancien logiciel ou d'une version d'Odoo vieillissante, le cadrage vous donne une vision claire avant d'engager votre budget.
En parler à un consultantUne démarche structurée, menée avec vos équipes, qui part de votre existant pour aboutir à une feuille de route directement actionnable.
Cartographie de votre situation actuelle et de celle que vous souhaitez atteindre à court, moyen et long terme.
Ateliers avec vos équipes pour définir vos processus cibles, en restant aussi proche que possible du standard Odoo.
Choix des applications Odoo, des développements spécifiques et des échanges avec vos autres outils.
Rédaction d'une feuille de route détaillée définissant votre stratégie de mise en œuvre d'Odoo de bout en bout.
Ajustement des livrables après votre relecture, puis proposition d'accompagnement pour mettre en œuvre la feuille de route.
À l'issue du cadrage, vous disposez d'un dossier complet qui vous appartient, que vous lanciez le projet avec Daat ou non.
Vos processus actuels et cibles, service par service, pour visualiser ce qui change avec Odoo.
Vos exigences fonctionnelles et non fonctionnelles, priorisées et rapprochées du standard Odoo.
Les applications Odoo retenues, les développements spécifiques et les intégrations avec vos outils.
Les données à migrer, leurs sources, les règles de nettoyage et l'ordre de reprise.
Le phasage du projet, le calendrier et l'estimation des ressources à mobiliser.
Les points d'attention identifiés et les actions prévues pour les maîtriser.
Le nombre d'ateliers et la profondeur des livrables s'adaptent à la taille de votre entreprise et à la complexité de vos besoins. Le format, la durée et le budget sont définis avec vous après un premier échange.
PME dont les besoins sont couverts par les applications Odoo standard : processus cibles, périmètre, planning et restitution.
PME aux règles métier particulières : ateliers par service, matrice des besoins détaillée et plan de mise en œuvre.
ETI, multi-sociétés ou multi-sites : stratégie, architecture cible, intégrations et plan de déploiement par phases.
Notre analyse repose sur des piliers structurants qui font émerger les informations les plus importantes pour la réussite de votre projet ERP, avec des recommandations concrètes et directement exploitables.
Chaque recommandation est reliée à vos objectifs métier et à votre stratégie de croissance.
Des livrables pensés pour être repris directement par les équipes qui déploieront Odoo.
Les charges, compétences et budgets à mobiliser, côté Daat comme côté client.
Hébergement, sécurité, performance et intégrations sont pris en compte dès le cadrage.
Direction et utilisateurs clés participent aux ateliers, pour une solution adoptée dès le départ.
Vous partez de tableurs, d'un autre logiciel ou d'un premier besoin : le conseil technologique définit le périmètre, l'architecture et la feuille de route avant le déploiement.
Cadrer mon projetVotre instance doit évoluer : montée de version, nouvelles applications, intégrations ou optimisation de vos processus existants.
Voir la montée de versionC'est une phase de cadrage menée avant le déploiement : analyse de votre existant, ateliers sur vos processus cibles, choix de l'architecture Odoo et construction d'une feuille de route avec planning et budget.
Le cadrage limite les dérives de périmètre et de budget, identifie les risques (reprise des données, intégrations, adoption) et permet de prendre les bonnes décisions avant d'engager les développements.
Cela dépend du périmètre : nombre de services concernés, spécificités métier et outils à intégrer. La durée et le format sont définis avec vous après un premier échange.
Une cartographie des processus, une matrice des besoins, l'architecture applicative cible, un plan de reprise des données, une feuille de route avec planning et budget, et un registre des risques.
Un sponsor côté direction et les utilisateurs clés de chaque service concerné. Leur implication garantit une solution adaptée et mieux adoptée.
Oui. La feuille de route et les livrables vous sont remis et peuvent servir de base à votre projet, quel que soit le prestataire retenu pour le déploiement.
Nous vous proposons un accompagnement pour mettre en œuvre la feuille de route : implémentation, développements spécifiques, intégrations, formation et support.
Un premier échange pour comprendre votre contexte, vos objectifs et définir le format de cadrage adapté.
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